“这本书充满令人捧腹的妙喻和令人深思的观点。无论你是架构师，还是考虑向架构师转型的软件开发者，你都应该读一读这本书，会有醍醐灌顶之感。书中对领导力、决策力和组织架构的讨论非常有启发性。”

——英文版读者评论

很多大型企业面临着全球快速数字化的压力。“调转船头”，这个经常用来描述转型的短语，已成为很多传统企业董事会上的热议话题。架构师在这样的数字化转型中扮演着非常关键的角色。那么，如何才能成为成功的架构师呢？如果你已经是成功的架构师了，又如何继续获得支持并保持优势呢？

快翻开本书寻找答案吧！本书采用故事集的编排形式，汇集了一名见多识广的出色架构师20多年来在全球各大企业任职的经验，旨在讨论架构师应该如何开拓视野，从而更好地在大型组织中发挥一技之长。全书共分为5个部分，分别对应在帮助大型企业进行IT转型的过程中，架构师必须高效处理的5个方面：

●企业或IT架构师的角色和能力
●架构工作在大型企业中的价值
●与各种干系人的沟通
●对组织结构和系统的理解
●对传统组织进行转型

格雷戈尔·霍培 （Gregor Hohpe）
ArchitectElevator CXO云转型顾问，并为新加坡政府科技局提供技术决策咨询。曾任谷歌（新加坡）技术总监兼CTO、谷歌（日本）高级软件工程师、Allianz公司首席架构师、ThoughtWorks集成架构师。在IT领域有20多年的经验积累，拥有3项美国专利。与人合著《企业集成模式》一书。


【译者简介】

许顺强

资深软件系统架构师、产品负责人。擅长设备协同互联、物联网和云平台等技术领域，精通敏捷软件开发流程，有十多年的跨国项目经验，拥有1项美国专利和4项中国专利。喜欢编写易懂易测、高效优美的软件代码。译有《C#敏捷开发实践》等书。